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Leadership en audit interne : les clés pour devenir un leader performant
Leadership et pratiques managériales : replacer l’humain au cœur de la performance
Manager ou diriger une entreprise sollicite de nombreuses ressources pour s’adapter à un environnement professionnel en perpétuel mouvement. La santé et la vitalité des salariés et de leurs managers sont pour moi les premiers actifs immatériels d’une entreprise. Avec la Méthode des 5'A' et des 12 piliers, j’associe la santé à la performance de soi et à celle de l’entreprise dans une démarche qui vise à transformer santé et vitalité en performance durable et à réconcilier attractivité, compétitivité et leadership humaniste.
Santé, vitalité et ressources du leader
Bien naviguer dans le monde actuel requiert une bonne santé, du courage et de la vitalité. J’aime comparer le corps humain à une entreprise à gérer dont le dirigeant, le Cœur, doit être apaisé pour prendre les décisions les plus justes, vite et bien.
Bien entretenu et entendu, ce véhicule conduit par notre esprit aura plus d’aisance et de capacités pour piloter son activité au quotidien et atteindre ses objectifs. Les tâches et les responsabilités qui nous incombent sont également mieux prises en charge lorsque le mental et la force physique sont équilibrés.
Objectifs et capacités de décision
Dans mon approche, le dirigeant, le Cœur, doit être apaisé pour prendre les décisions les plus justes, vite et bien. Bien entretenu et entendu, le corps, ce véhicule conduit par notre esprit, aura plus d’aisance et de capacités pour piloter son activité au quotidien et atteindre ses objectifs. Pour déployer leurs talents et leurs capacités au service d’un collectif, les forces vives d’une structure mobilisent également leurs facultés physiques et psychiques, maintiennent un équilibre émotionnel et une clarté mentale, gèrent certaines périodes plus stressantes que d’autres et entretiennent leur santé.
Relations, équipes et forces vives de l’entreprise
Les résultats d’une structure dépendent notamment de la capacité de ses forces vives à déployer leurs talents et leurs capacités au service d’un collectif en les mutualisant.
Mes interventions permettent de sensibiliser les collaborateurs à leur état de santé, de conscientiser certains états émotionnels, de restaurer ou installer de nouvelles habitudes de vie et de renforcer l’esprit collectif dans la convivialité et la bonne humeur.
Pour les ressources humaines et la direction, cette démarche vise également davantage d’implication et de motivation des forces vives, le renforcement de la cohésion d’équipe et de la bienveillance ainsi que le développement des capacités et talents.
Un accompagnement adapté à votre situation
Chaque intervention peut être approfondie et alignée en fonction des besoins du moment de la direction et des équipes, de la culture de l’entreprise ou de la structure et des objectifs à court, moyen et long terme. Le climat social, la santé mentale, l’absentéisme, une santé fragilisée par une maladie chronique ou encore les conflits récurrents entre collègues font également partie des réalités abordées dans ma démarche de prévention, de santé et de bien ETRE en entreprise. Je m’adapte et ajuste les programmes en fonction de l’entreprise.
Porter un regard sur la santé et la vitalité des équipes
Pour vous familiariser avec mon approche, je peux proposer une conférence sur un sujet ou une problématique identifiée au sein de votre structure, suivie d’une pratique de santé et/ou psychocorporelle.
Cette intervention peut être complétée par un audit de santé et de vitalité professionnelles de vos équipes élaboré à partir d’un diagnostic individuel de Médecine Traditionnelle Chinoise. Cette démarche s’inscrit dans mon approche de coaching santé, QVCT et bien ETRE en entreprise.
Prévention, santé et points de vigilance
Le climat social, la santé mentale, l’absentéisme, une santé fragilisée par une maladie chronique et les conflits récurrents entre collègues peuvent avoir des conséquences pour les personnes et la structure. Dans mes interventions, je propose notamment de sensibiliser les collaborateurs à leur état de santé, de conscientiser certains états émotionnels, de restaurer ou installer de nouvelles habitudes de vie, notamment en matière de nutrition, d’avoir une meilleure conscience et un meilleur ressenti du corps en prévention des TMS et de la sédentarité et d’identifier certaines zones d’inconfort.
Performance et création de valeur par l’humain
Dans mon approche, santé et performance sont associées. Les résultats d’une structure dépendent notamment de la capacité de ses forces vives à déployer leurs talents et leurs capacités au service d’un collectif en mobilisant leurs facultés physiques et psychiques, en maintenant un équilibre émotionnel et une clarté mentale, en gérant certaines périodes plus stressantes que d’autres et en entretenant leur santé. La Méthode des 5'A' et des 12 piliers associe la santé à la performance de soi et à celle de l’entreprise et réconcilie attractivité, compétitivité et leadership humaniste.
Des axes de développement concrets et une démarche progressive
Mes coachings ont une approche transformationnelle, méthodique, évolutive et structurée dans le temps. Ils peuvent être approfondis et alignés en fonction des besoins du moment de la direction et des équipes, de la culture de l’entreprise ou de la structure et des objectifs à court, moyen et long terme.
Ils allient conscientisation, convivialité, pragmatisme et dynamisme.
Selon la problématique identifiée dans votre structure, je peux proposer une conférence suivie d’une pratique de santé et/ou psychocorporelle. Mes interventions associent également pédagogie et solutions concrètes, pratiques et faciles à mettre en œuvre au quotidien. Elles peuvent notamment permettre de sensibiliser à l’état de santé, de conscientiser certains états émotionnels, de restaurer ou installer de nouvelles habitudes de vie et de développer une meilleure conscience et un meilleur ressenti du corps.
