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Coaching en leadership : accompagnement au leadership
Leadership et rôle du manager et dirigeant
Le rôle du manager et du dirigeant s’exerce aujourd’hui dans un environnement en perpétuel mouvement. La responsabilité d’un dirigeant, la gestion d’une équipe et plus largement l’activité professionnelle sollicitent de plus en plus d’énergie pour s’adapter à cet environnement. Avec la Méthode des 5'A' et des 12 piliers, j’associe la santé à la performance de soi et à celle de l’entreprise, dans une approche qui vise à transformer santé et vitalité en performance durable et à réconcilier attractivité, compétitivité et leadership humaniste.
Santé, vitalité et ressources du leader
Bien naviguer dans le monde actuel requiert une bonne santé, du courage et de la vitalité. J’aime comparer le corps humain à une entreprise à gérer dont le dirigeant, le Cœur, doit être apaisé pour prendre les décisions les plus justes, vite et bien.
Bien entretenu et entendu, ce véhicule conduit par notre esprit aura plus d’aisance et de capacités pour piloter son activité au quotidien et atteindre ses objectifs. Les tâches et les responsabilités qui nous incombent sont également mieux prises en charge lorsque le mental et la force physique sont équilibrés.
Connaissance de soi et mobilisation de ses ressources
Ma démarche permet notamment de sensibiliser à l’état de santé, de conscientiser certains états émotionnels, d’avoir une meilleure conscience et un meilleur ressenti du corps et d’identifier certaines zones d’inconfort. La Méthode des 5'A' et des 12 piliers stimule également l’enthousiasme de relever ses propres défis intérieurs pour mieux gérer ceux de l’entreprise. Cette approche associe la santé à la performance de soi et à celle de l’entreprise.
Objectifs et capacités de décision
Dans mon approche, le corps humain est à aborder comme une entreprise à gérer dont le dirigeant, le Cœur, doit être apaisé pour prendre les décisions les plus justes, vite et bien. Bien entretenu et entendu, ce véhicule conduit par notre esprit aura plus d’aisance et de capacités pour piloter son activité au quotidien et atteindre ses objectifs.
Pour déployer leurs talents et leurs capacités au service d’un collectif, les forces vives d’une structure mobilisent également leurs facultés physiques et psychiques, maintiennent un équilibre émotionnel et une clarté mentale, gèrent certaines périodes plus stressantes que d’autres et entretiennent leur santé.
Mobilisation et développement des équipes
Les résultats d’une structure dépendent notamment de la capacité de ses forces vives à déployer leurs talents et leurs capacités au service d’un collectif. Dans mes interventions, je propose de sensibiliser les collaborateurs à leur état de santé, de conscientiser certains états émotionnels, de restaurer ou installer de nouvelles habitudes de vie et de renforcer l’esprit collectif dans la convivialité et la bonne humeur.
Pour les ressources humaines et la direction, cette démarche vise également davantage d’implication et de motivation des forces vives, le renforcement de la cohésion d’équipe et de la bienveillance ainsi que le développement des capacités et talents.
S’adapter à un environnement en perpétuel mouvement
La responsabilité d’un dirigeant, la gestion d’une équipe et l’activité professionnelle sollicitent de plus en plus d’énergie pour s’adapter à un environnement en perpétuel mouvement. J’ai moi-même une expérience passée de plus de 20 ans dans le monde de l’entreprise en tant que salariée et manager.
Mon expérience de Business Development Manager dans le transport et la logistique, en France et à l’étranger, m’a notamment mise en relation avec des responsables d’exploitation, commerciaux, managers et directeurs.
Certains m’ont partagé leurs états d’être, certaines difficultés rencontrées au quotidien dans leur fonction ainsi que des problématiques de gestion d’équipe, de conjoncture économique et de contraintes financières. Cette expérience me permet aujourd’hui de comprendre certaines problématiques et difficultés inhérentes aux fonctions de responsabilité, notamment dans un environnement international.
Performance individuelle et performance collective
Santé, vitalité et performance sont liées dans mon approche. La santé et la vitalité des salariés et de leurs managers sont pour moi les premiers actifs immatériels d’une entreprise. Pour déployer leurs talents et leurs capacités au service du collectif, les forces vives mobilisent leurs facultés physiques et psychiques, maintiennent un équilibre émotionnel et une clarté mentale, gèrent certaines périodes plus stressantes que d’autres et entretiennent leur santé. La Méthode des 5'A' et des 12 piliers associe ainsi la santé à la performance de soi et à celle de l’entreprise et réconcilie attractivité, compétitivité et leadership humaniste.
Un accompagnement adapté aux managers et dirigeants
Mon accompagnement est nourri par mon expérience passée du monde de l’entreprise de plus de 20 ans en tant que salariée et manager et par mon expérience professionnelle actuelle en matière de santé en tant que praticienne de Médecine Chinoise et magnétiseuse.
La Méthode des 5'A' et des 12 piliers, la pédagogie transmise et les pratiques corporelles sont proposées par une seule et même personne : moi-même. Cela facilite la cohérence et la cohésion de l’enseignement, du coaching et de l’animation. Je m’adapte et j’ajuste les programmes en fonction de l’entreprise.
Activité professionnelle, santé et équilibre
L’activité professionnelle, quel que soit le niveau hiérarchique au sein d’une entreprise ou d’une structure, sollicite de plus en plus d’énergie pour s’adapter à un environnement en perpétuel mouvement. Mon expérience de 23 années dans le transport maritime et la logistique au Havre, notamment dans des fonctions de management, nourrit ma connaissance du monde de l’entreprise.
Aujourd’hui, mon accompagnement s’appuie sur cette expérience ainsi que sur mon parcours dans le domaine de la santé.
Mes séances et mes conseils ne se substituent pas à des consultations avec votre médecin généraliste ou spécialiste, mais peuvent compléter et s’intégrer à des suivis déjà existants. Quelle que soit la raison qui motive une séance, celle-ci ne remplace pas un avis médical ou une consultation chez votre médecin traitant.
