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Confucius

Confucius (sage  et politique chinois, -551 av JC) :

‘'Le sage veille tout particulièrement sur neuf domaines : il voit clairement ; il entend distinctement ; il parle avec sincérité ; son maintien est gracieux ; ses façons sont courtoises ; il travaille en vue de gagner le respect ; dans le doute, il s'informe ; en colère, il pense aux conséquences négatives de sa colère ; lorsque la possibilité d'un gain se présente à lui, il réfléchit à sa moralité et à son intégrité’'.

Nikola Tesla

Nikola Tesla (inventeur croate et visionnaire 1856) :

'‘Mon cerveau n’est qu’un récepteur,  dans l’univers il y a un cœur duquel on obtient la connaissance, la force et l’inspiration. Je n’ai pas pénétré dans les secrets de ce cœur, mais je sais qu’il existe’

‘Le développement continu de l’homme dépend de façon vitale, de l’invention. Celle-ci est le fruit le plus important de son cerveau créatif. Son but ultime est la maitrise complète de l’esprit sur le monde matériel, la mise à profit des forces de la nature pour les besoins de l’homme. C’est la tâche difficile de l’inventeur qui est souvent incompris et non reconnu’'

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Optimisez votre énergie,
Sécurisez votre performance avec la Stratégie des 5'A' et des 12 piliers!

QVCT, PREVENTION, COACHING DE SANTE ET BIEN ETRE EN ENTREPRISE
 

La santé et la vitalité professionnelle des salariés et de leurs managers sont les premiers actifs immatériels d'une entreprise.

La responsabilité d’un dirigeant, la gestion  d’une équipe, l’activité professionnelle quel que soit le niveau hiérarchique au sein d’une entreprise ou d’une structure en général, sollicite de plus en plus d'énergie et de ressources pour s'adapter à un environnement en perpétuel mouvement.

 

Le climat social, l’actualité internationale, la santé mentale, l’absentéisme, une santé fragilisée par une maladie chronique, des virus, des conflits récurrents entre collègues … génèrent :

  • de la souffrance menant parfois à un arrêt de travail

  • une surcharge de travail pour les autres collaborateurs

  • un cout financier estimé à 5% de la masse salariale 

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Bien naviguer dans le monde actuel requiert donc une bonne santé, du courage et de la vitalité pour  rester performant et  enthousiaste...

Sommet de la montagne

L’Art du Leadership : Un véhicule (son corps)  en parfait état comme premier allié et un Esprit vif et clair comme atout pour l’entreprise !

Le corps humain est à aborder comme une entreprise à gérer dont le dirigeant (le Cœur) doit être apaisé pour prendre les décisions les plus justes vite et bien.

Bien entretenu et entendu, ce véhicule conduit par notre esprit  aura plus d’aisance et de capacités pour piloter son activité au quotidien et atteindre ses objectifs.​ 

Les tâches et les responsabilités qui nous incombent sont mieux prises en charge quand  le mental  comme puissance psychique liée à l'intuition, et la force physique lié au courage, sont équilibrés. C'est la somme des 2 couplée aux énergies qui créé la vitalité. Les perceptions s'aiguisent mais cela implique de rester en phase avec la nature et comprendre l'impact des Principes Lois Universelles qui nous régissent.

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Mon approche ? Une alliance unique sur mesure entre rigueur analytique et accompagnement humaniste pour transformer la santé et la vitalité en performance durable, votre faire de votre politique QVCT au sein de votre  l'entreprise un levier de fidélisation des talents et d'attractivité.

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La Stratégie des 5'A' et les 12 piliers élaborée par Elisabeth Chiron est :

  • Une méthode innovante fondée essentiellement sur les principes de la Médecine Traditionnelle Chinoise

  • Associe la santé globale à la performance de soi et à celle de l’entreprise

  • Stimule l’enthousiasme de relever ses propres défis intérieurs pour mieux gérer ceux de l’entreprise

  • Réconcilie attractivité, compétitivité avec leadership humaniste

Pour vous familiariser avec cette approche , j'anime des conférences sur un sujet/une problématique identifiée au sein de votre structure suivie d'une pratique de santé et/ou psychocorporelle pour soutenir le changement comportemental.

Possibilité de complémenter avec un audit de santé et de vitalité professionnelle de vos  équipes basé entre autre sur le  diagnostic de Médecine Traditionnelle Chinoise.

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Image de Zetong Li

POURQUOI LES PERFORMANCES D’UNE ENTREPRISE, L’EFFICACITE DES COLLABORATEURS, QVCT ET BIEN ETRE AU TRAVAIL SONT INDISSOCIABLES ?

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Aujourd’hui, les résultats d’une structure dépendent, entre autre, de la capacité de ses forces vives à déployer leurs talents et leurs capacités au service d’un collectif en les mutualisant et en :

  • mobilisant leurs facultés physiques et psychiques ;

  • maintenant un équilibre émotionnel et une clarté mentale ;

  • gérant certaines périodes plus stressantes que d’autres ;

  • entretenant leur santé, ce qui limite l’absentéisme.

QVCT et performances d'une entreprise
Image de Zetong Li

Dans son rapport de juillet 2024, l’ANACT (Agence Nationale pour l’Amélioration  des Conditions de Travail), recommande  en ‘Santé au travail et prévention de :

 

- identifier les acteurs mobilisables , services de préventions et santé au travail, Carsat, préventeurs, conseil RH, etc.

- Intégrer la prévention primaire des risques professionnels dans les objectifs et outils de pilotage du management en réfléchissant avec les managers aux conditions et moyens à réunir.

- Former, outiller et soutenir le management ainsi que les représentants du personnel pour mettre en oeuvre des pratiques contribuant à la prévention primaire des risques – notamment psychosociaux – : espaces de discussion, régulation de la charge de travail, autonomie dans le travail, délégation.

- Articuler les démarches QVCT et prévention des risques professionnels : utiliser les résultats

de l’évaluation des expositions aux risques professionnels (DUERP, exposition différenciée femmes / hommes...) pour nourrir l’état des lieux et identifier des actions QVCT, mettre en place

des expérimentations pour concrétiser certaines actions de prévention.

Surface d'eau abstraite

Des avantages de mon coaching avec la Stratégie des 5'A' et des 12 piliers pour une santé durable  et une vitalité professionnelle performante 
à tous les niveaux de votre entreprise

POUR LES COLLABORATEURS

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  • Les sensibiliser à leur état de santé  en général 

  • Conscientiser certains états émotionnels parfois exacerbés sans stigmatisation personnelle puisque l’approche est en groupe

  • Restaurer ou installer de nouvelles habitudes de vie., notamment en terme de nutrition, pour avoir plus de vitalité et d'équilibre au quotidien

  • Avoir une meilleure conscience et ressenti de leur corps  en prévention des T.M.S et de sédentarité

  • Pratiques corporelles accessibles à tous , sans capacité physique, matérielle ou vestimentaire particulière

  • Identifier ses zones d’inconfort

  • Reconnaissance par la hiérarchie d’une quête de sens et  du besoin d’équilibrer vie personnelle et vie professionnelle 

  • Renforcer l’esprit collectif dans la convivialité et la bonne humeur

  • Avoir un soutien financier, une prise en charge pour accéder à ce type de d’accompagnement, de ‘soin’ non conventionnel et  pédagogique.  Les salariés soucieux de leur santé et de leur bien ETRE n’ont pas toujours les budgets disponibles  pour suivre ce type de parcours en tant que particulier 

POUR LES RESSOURCES HUMAINES ET LA DIRECTION

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  • S’engager dans une démarche concrète QVCT en matière de santé et de vitalité

  • Soutenir l’image de marque de l’entreprise en augmentant son attractivité par un leadership humaniste

  • Prévenir l’absentéisme et les arrêts de travail

  • Plus  d’implication et de motivation des forces vives

  • Renforcer la cohésion d’équipe et la bienveillance

  • Allier pédagogie et solutions concrètes, pratiques et faciles à mettre en œuvre au quotidien

  • Stimuler le développement des capacités et talents des forces vives

  • Soutenir les personnes souffrant de maladies chroniques ou longues qui sont plus facilement sensibles et fatiguées​​. 

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  • Mes interventions peuvent être budgétisées dans :
  1. le plan de développement des compétences
  2. les budgets CSE
  3. les enveloppes dédiées à la santé au travail et à la QVCT
  4. les budgets séminaires et team-building
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