Bien être en entreprise - QVCT - Prévention - Santé - Magnétiseur - Médecine traditionnelle chinoise - Ateliers santé - Stages & Séminaires bien ETRE - Le Havre
Confucius (sage et politique chinois, -551 av JC) :
‘'Le sage veille tout particulièrement sur neuf domaines : il voit clairement ; il entend distinctement ; il parle avec sincérité ; son maintien est gracieux ; ses façons sont courtoises ; il travaille en vue de gagner le respect ; dans le doute, il s'informe ; en colère, il pense aux conséquences négatives de sa colère ; lorsque la possibilité d'un gain se présente à lui, il réfléchit à sa moralité et à son intégrité’'.
Nikola Tesla (inventeur croate et visionnaire 1856) :
'‘Mon cerveau n’est qu’un récepteur, dans l’univers il y a un cœur duquel on obtient la connaissance, la force et l’inspiration. Je n’ai pas pénétré dans les secrets de ce cœur, mais je sais qu’il existe’
‘Le développement continu de l’homme dépend de façon vitale, de l’invention. Celle-ci est le fruit le plus important de son cerveau créatif. Son but ultime est la maitrise complète de l’esprit sur le monde matériel, la mise à profit des forces de la nature pour les besoins de l’homme. C’est la tâche difficile de l’inventeur qui est souvent incompris et non reconnu’'
PREVENTION, SANTE ET BIEN ETRE
DANS UN CADRE QVCT
La responsabilité d’un dirigeant, la gestion d’une équipe, l’activité professionnelle quel que soit le niveau hiérarchique au sein d’une entreprise ou d’une structure en général, sollicite de plus en plus d'énergie pour s'adapter à un environnement en perpétuel mouvement.
Le climat social, l’actualité internationale, la santé mentale, l’absentéisme, une santé fragilisée par une maladie chronique, des virus, des conflits récurrents entre collègues … génèrent :
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de la souffrance menant parfois à un arrêt de travail
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une surcharge de travail pour les autres collaborateurs
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un cout financier plus ou moins conséquent pour le chef d’entreprise.
Bien naviguer dans le monde d'aujourd'hui requiert donc discernement, énergie et courage.
L’Art du Leadership : Faire de son corps son premier allié et de son Esprit un atout pour l’entreprise !
Dans l’esprit de la Médecine Traditionnelle Chinoise, le corps humain est abordé comme un État à gérer dont l’Empereur, le Cœur, doit être apaisé pour prendre les décisions les plus sages.
Cette comparaison entre l’empire et le corps humain peut s’étendre à l’entreprise : ainsi, un dirigeant qui gère bien son corps et maitrise son Esprit dans sa globalité aura plus d’aisance et de capacités pour piloter son activité.
On prend mieux en charge les tâches et les responsabilités qui nous incombent — projets, équipes, stratégie — en entretenant sa santé de façon générale, tant physique que mentale. C’est en équilibrant les deux que l’on accède à plus d’énergie donc de force, que l’on peut déployer ses véritables talents et que l’on active ses potentiels.
En restant en lien avec la nature et en accord avec les lois universelles, notre vision devient également plus étendue et plus juste. La créativité d’une personne naît d’ailleurs dans le silence et se voit favorisée au contact des divers éléments qui constituent la nature (eau, feu, air, terre...)
C’est donc dans cette perspective que je vous propose des leviers d’action concrets pour ancrer de nouveaux états d’être dans la durée, améliorer la qualité de vie au travail et développer une clarté décisionnelle pour vous même ou en tant que force vive au sein d'une entreprise ou d'un organisme.
POURQUOI LES PERFORMANCES D’UNE ENTREPRISE, L’EFFICACITE D’UN ORGANISME ET, QVCT, BIEN ETRE AU TRAVAIL SONT INDISSOCIABLES ?
Aujourd’hui, les résultats d’une structure dépendent, entre autres, de la capacité de ses forces vives à déployer leurs talents et leurs capacités au service d’un collectif en :
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mobilisant leurs facultés physiques et psychiques ;
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maintenant un équilibre émotionnel et une clarté mentale ;
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gérant certaines périodes plus stressantes que d’autres ;
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entretenant leur santé, ce qui limite l’absentéisme.
Dans son rapport de juillet 2024, l’ANACT (Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail), recommande en ‘Santé au travail et prévention de :
- identifier les acteurs mobilisables , services de préventions et santé au travail, Carsat, préventeurs, conseil RH, etc.
- Intégrer la prévention primaire des risques professionnels dans les objectifs et outils de pilotage du management en réfléchissant avec les managers aux conditions et moyens à réunir.
- Former, outiller et soutenir le management ainsi que les représentants du personnel pour mettre en oeuvre des pratiques contribuant à la prévention primaire des risques – notamment psychosociaux – : espaces de discussion, régulation de la charge de travail, autonomie dans le travail, délégation.
- Articuler les démarches QVCT et prévention des risques professionnels : utiliser les résultats
de l’évaluation des expositions aux risques professionnels (DUERP, exposition différenciée femmes / hommes...) pour nourrir l’état des lieux et identifier des actions QVCT, mettre en place
des expérimentations pour concrétiser certaines actions de prévention.
